2010年1月16日，為落實新版制度的執(zhí)行和進一步修訂工作，根據(jù)集團安排部署，酒店系統(tǒng)在23樓會議室召開2010版制度培訓宣講視頻會。公司本部全體員工參加了會議，酒店系統(tǒng)全國各個項目部負責人、各開業(yè)酒店業(yè)主代表通過視頻收看了會議。

培訓開始前，公司分管酒店副總裁寧奇峰發(fā)表動員講話。他首先強調(diào)，酒店公司的每一位員工都應該樹立自己是管理者的觀念，工作上多思考，加強計劃性和制度性。寧總還要求各部門、項目部領導、各地酒店業(yè)主代表要親自深入制度學習工作，把工作中的經(jīng)驗、疑問、建議多多反饋到制度流程、操作手冊的修訂中，進一步細化各項業(yè)務流程，形成標準化和模式化的制度流程。

為期一天的培訓中，財務部、人力資源部、成本部、設計部、運營部、計劃部有關負責人先后向參訓人員介紹了各自部門的崗位職責、分工情況、管理制度以及相關業(yè)務操作流程要點。

酒店建設公司總經(jīng)理王信琦在培訓總結(jié)中要求，各部門、項目部要在“做細、做全、加強過程管理”這三方面下工夫，做好下一步的制度和操作流程編訂工作。他還要求，人力資源部應加強對員工管理制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能的培訓，統(tǒng)一大家價值觀，增加企業(yè)凝聚力；對新員工實行雙導師制，即人力資源部與用人部門都要為新員工配備業(yè)務和行政導師，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，迅速熟悉工作崗位，融入企業(yè)團隊。